中国自転車製造における孤軍奮闘記録−１０００−メイバンファーからの克服

ついにブログも1000回目。
中国で自転車製造での仕事14年余り、『没办法・メイバンファ』（どうすることも出来ない）に悩まされ続けて来ました。
これから克服することは出来るのでしょうか。
品質を良くする、安定させると言うことは、決して一つの部署の問題ではないのです。
皆が言う品管は何をしているのか！？と言う問題ではないのです。
すべてにおいての部署のレベルアップが必要なのです。
ですから長い長い時間を必要とし、諦めない教育努力が欠かせないのです。
どれくらいの期間が必要？
私には感じていることがありますが、ここで書くことは適当ではないでしょう。
どうもメイバンファーと言う言葉を使う風習から来る品質概念とは密接な関係が有るようです。
そして、中国での仕事、やるかやらないか、できるかできないか、ではなく権力が有るかないか。
すべてが勿論、権力の問題ではありませんが、『権力』は重要な仕事の要素であることは間違えありません｡